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- Logística e Distribuição
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- Implementação de plataforma
Portfólio de Melhorias de Crop Nutrients na CHS Inc
Consultoria alocada na CHS Inc, multinacional do agronegócio, conduzindo um portfólio de melhorias e projetos no setor de Crop Nutrients em modelo Waterfall.
- Empresa
- EVT
- Cliente
- CHS Inc
- Período
- Abr 2026 – Jun 2026
- Papel
- Gerente de Projetos
Contexto
- Atuação como Gerente de Projetos alocado no cliente CHS Inc, multinacional do agronegócio.
- Escopo no setor de Crop Nutrients, executado em modelo de entrega Waterfall.
Desafio
- Conduzir mais de 30 melhorias e projetos em paralelo sem perder o controle de prazo e escopo.
- Manter marcos, dependências e caminho crítico visíveis em um portfólio grande e simultâneo.
- Dar aos stakeholders internos do cliente uma visão confiável e consistente do progresso.
Minha responsabilidade
- Gestão de escopo, prazos e documentação em todo o portfólio de Crop Nutrients.
- Projeto de implementação do Coupa (compras) e projeto de TMS sob gestão durante todo o engajamento.
- Reporte de progresso aos stakeholders internos do cliente.
Abordagem e governança
- Planejamento, controle e acompanhamento da implementação em modelo Waterfall durante o engajamento.
- Cronogramas criados e mantidos no MS Project, acompanhando marcos, dependências e caminho crítico.
- Escopo, prazos e status controlados por planilhas estruturadas em Excel.
Ações principais
- Condução de mais de 30 melhorias e projetos no setor de Crop Nutrients em modelo Waterfall.
- Gestão do projeto de implementação do Coupa (compras), coordenando escopo, prazos e documentação.
- Gestão de projeto de TMS, coordenando escopo, prazos e documentação.
- Criação e gestão de cronogramas no MS Project, acompanhando marcos, dependências e caminho crítico.
- Acompanhamento de progresso e reporte para os stakeholders internos do cliente.
Resultado
- Portfólio de Crop Nutrients colocado sob uma estrutura única de controle de escopo, cronograma e status.
- Projetos de Coupa e TMS planejados, cronogramados e acompanhados com marcos, dependências e caminho crítico.
- Cadência consistente de reporte de progresso estabelecida para os stakeholders internos do cliente.
Status do engajamento: encerrado em junho de 2026, com parte das iniciativas ainda em andamento e sob continuidade do cliente.