Serviços

Cinco frentes que posso assumir, cada uma tirada de trabalho já entregue. O portfólio mostra o que foi feito; aqui está o que dá para contratar.

Duas formas de trabalhar juntos

Posição efetiva

Uma posição sênior de gestão de projetos ou programas, dentro da estrutura, respondendo pela entrega de ponta a ponta.

Consultoria por projeto

Escopo definido, com início e fim: um rollout, uma migração, um portfólio trazido de volta ao controle, um PMO montado para rodar sem mim.

01

Rollout de plataforma em vários mercados

Uma implantação precisa entrar em vários mercados, cada um com seu time, idioma e fuso, sem virar vários projetos desconexos.

O que o engajamento entrega

  • Plano de rollout em fases, com um mercado comprovado primeiro e os demais construídos a partir dele.
  • Governança de aprovação e de papéis compartilhada entre times e agências.
  • Controle de dependências e caminho crítico entre mercados.
  • Linha única de reporte para stakeholders espalhados por regiões.
  • Critérios de go-live aplicados da mesma forma em cada mercado.

Artefatos produzidos

  • Plano de fases e ondas
  • Mapa de stakeholders por mercado
  • Registro RAID
  • Status report semanal
  • Checklist de go-live

Onde já fiz isso

02

Entrega em ambiente regulado

A entrega corre contra uma regra externa, com integrações e fornecedores no caminho crítico, onde atrasar uma data vira problema de compliance e não um contratempo.

O que o engajamento entrega

  • Cronograma construído em torno dos marcos regulatórios, não da conveniência do time.
  • Coordenação de fornecedores e integrações presa ao mesmo plano.
  • Controle de risco e dependência entre partes que não se reportam a você.
  • Documentação técnica produzida durante o trabalho, não depois dele.
  • Hypercare e transição limpa para a operação.

Artefatos produzidos

  • Cronograma com marcos regulatórios
  • Registro RAID
  • Controle de integrações e APIs
  • Documentação completa de handover
  • Status report para o cliente

Onde já fiz isso

03

Controle de portfólio

Projetos demais correndo ao mesmo tempo e ninguém tem visão confiável do que está atrasado, do que depende do quê e do que está prestes a dar errado.

O que o engajamento entrega

  • Uma estrutura única cobrindo todas as iniciativas, em vez de um controle por projeto.
  • Priorização contra capacidade, para a lista bater com o que o time consegue fazer.
  • Visibilidade de marcos, dependências e caminho crítico em todo o portfólio.
  • Status consolidado em que a área de negócio pode confiar e agir.
  • Cadência de governança que sobrevive às semanas cheias.

Artefatos produzidos

  • Cronograma mestre
  • Painel de status consolidado
  • RAID consolidado do portfólio
  • Calendário de governança e registros de reunião

Onde já fiz isso

04

Migração de operação crítica

Uma plataforma, um centro de distribuição ou uma operadora precisa ser trocada enquanto o negócio que roda em cima segue funcionando.

O que o engajamento entrega

  • Plano de cutover com janela, sequência e quem decide go ou no-go.
  • Caminho de rollback definido antes da virada, não improvisado durante ela.
  • Coordenação de fornecedores e times internos ao longo da transição.
  • Hypercare nos primeiros dias de operação depois da virada.

Artefatos produzidos

  • Plano de cutover
  • Checklist de go/no-go
  • Plano de contingência e rollback
  • Relatório pós-implantação

Onde já fiz isso

05

Estruturação de PMO e handover

A entrega precisa continuar funcionando depois que quem entregou sai — e hoje só funciona porque alguém segura tudo na mão.

O que o engajamento entrega

  • Modelo de governança que o time consegue tocar sem quem o escreveu.
  • Padrões de status, risco e mudança consistentes entre projetos.
  • Controle de SLA e o reporte que o torna visível.
  • Pacote de handover completo o bastante para operar a partir dele.
  • Transição para operação ou customer success, com o lado receptor pronto.

Artefatos produzidos

  • Modelo de governança
  • Modelos de status report e de risco
  • Documentação operacional
  • Pacote de handover

Onde já fiz isso

Como um engajamento começa

Estabelecer para que serve o projeto, quem decide e o que significa sucesso, antes de qualquer compromisso.

Primeiros passos

  • Estruturar o kickoff e alinhar expectativas, escopo e objetivos com o cliente.
  • Identificar stakeholders, decisores e o caminho de escalonamento.
  • Confirmar compromissos frente ao Statement of Work (SOW).

Artefatos produzidos

  • Material de kickoff
  • Mapa de stakeholders
  • Escopo e objetivos acordados

Quanto tempo ele dura depois disso depende da sua situação — quantos mercados, em que estado está a plataforma, quem decide do seu lado. Isso sai desta primeira etapa, não de uma média.

Qual desses é o seu problema agora?

Me conte a situação e eu digo com clareza se é algo que já fiz antes.

Enviar e-mailVeja como conduzo o trabalho