Gerente de Projetos SêniorSão Paulo, BrasilRemoto e global
Programas de tecnologia complexos, entregues com governança e previsibilidade.
Mais de 15 anos conduzindo entregas em SaaS enterprise, Open Finance, e-commerce e logística. Coordeno stakeholders globais, mantenho riscos e dependências sob controle e entrego operações que seguem funcionando.
15+Anos em entrega de tecnologia
Projetos em destaque
Implantar um produto de escopo fechado dentro de um banco regulado, com time matricial e fornecedores externos, sem autoridade formal.
Pacote de handover completo, com documentação técnica integral e base para continuidade operacional.
Aprox. USD 65 mil/mêsValor de assinatura da plataforma
Ler o case completoColocar 11 mercados e suas agências locais em um único modelo de publicação e aprovação, sem integrações nem desenvolvimento sob medida como apoio.
Um workspace centralizado em operação em 11 mercados, com governança de aprovação, controles de crise e reporting implantados.
11Mercados no rollout
Ler o case completoMover um centro de distribuição ativo entre estados sem interromper a operação de varejo de uma grande marca.
Centro de distribuição migrado para Extrema sem downtime relevante para o varejo, encurtando o transporte entre CDs e reduzindo a carga tributária.
NenhumDowntime do varejo no cutover
Ler o case completoEntrega em números
Clientes enterprise atendidos
Como conduzo projetos
Alinhar
Estabelecer para que serve o projeto, quem decide e o que significa sucesso, antes de qualquer compromisso.
Ver esta etapa em detalheDomínios
Métodos de entrega
Competências
Sou Gerente de Projetos Sênior com mais de 15 anos em tecnologia, atuando em ambientes de SaaS enterprise, Open Finance, e-commerce, logística e contact center.
Liderei times multidisciplinares de 5 a 30 profissionais, coordenei stakeholders globais e conduzi programas em vários países — frequentemente por influência, em estruturas matriciais onde ninguém me reporta.
A maior parte do meu trabalho acontece em ambientes regulados e operações críticas, onde previsibilidade importa mais que velocidade e um handover limpo importa mais que um lançamento heroico.
Precisa de um gerente de projetos sênior para trazer estrutura, visibilidade e disciplina de execução a iniciativas complexas de tecnologia? Vamos conversar.
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