Trajetória de Carreira

Abr 2026 – Jun 2026

Gerente de Projetos

Escala

Conduzi mais de 30 melhorias e projetos no setor de Crop Nutrients, incluindo Coupa e TMS.

Principais entregas

Coloquei o portfólio sob controle estruturado de cronograma, dependências e reporte em modelo Waterfall.

• Waterfall
• Compras
• Gestão de transporte
• Controle de portfólio

Mai 2025 – Nov 2025

Technical Project Manager

Escala

Liderei um programa regulatório de Open Finance em plataforma com assinatura mensal de aprox. USD 65 mil, com mais de 10 integrações e APIs, time técnico de 4 e fornecedores externos.

Principais entregas

Entreguei o programa ponta a ponta e fiz o handover com documentação técnica integral, deixando base para a continuidade operacional.

• Open Finance
• Ambiente regulado
• Integrações via API
• Entrega end-to-end

Jan 2024 – Fev 2025

Gerente de Projetos Sênior

Escala

Conduzi 6 a 7 projetos SaaS enterprise simultâneos, de R$ 300 mil a R$ 2 milhões sob gestão, com times globais de 1 a 12 por projeto.

Principais entregas

Fiz o rollout do Paramount+ em 11 mercados e a implementação global da BYD, com aproximadamente 85% do portfólio entregue no prazo.

• SaaS Enterprise
• CXM e CCaaS
• Rollout global
• Entrega híbrida

Dez 2020 – Set 2023

Gerente de Projetos

Escala

Geri 15 a 20 projetos simultâneos para 6 a 10 clientes enterprise, aprox. R$ 700 mil sob gestão, com time de 4 e reporte ao Diretor.

Principais entregas

Migrei o centro de distribuição da Nike entre estados, além da sua plataforma de e-commerce e das lojas de Estée Lauder, Wella, Nivea, Nestlé NHS e Richemont.

• E-commerce B2C e B2B
• Marketplace
• Migração de centro de distribuição
• Migração de plataforma

Mar 2012 – Mai 2020

Consultor de TI a Negócios – Gerente de Projetos

Escala

Conduzi programas de expansão, migração e reestruturação operacional para grandes contas corporativas.

Principais entregas

Implementei nova rede e operadora de telefonia para a Cielo e entreguei múltiplas operações de serviço e vendas para a Vivo.

• Contact center
• Telecom
• Implementação de rede
• Governança de custos e SLA

Jun 2011 – Nov 2011

Service Delivery Executive | Líder Técnico de Projetos

Escala

Respondi pela relação de serviço com mais de 40 clientes enterprise de colocation e multisserviços em ambientes de data center Tier III.

Principais entregas

Sustentei conformidade de SLA, disponibilidade e continuidade operacional em toda a carteira.

• Service delivery
• Colocation
• Multisserviços
• Gestão de SLA

Set 2010 – Fev 2011

Gerente de Projetos

Escala

Aloquei recursos de serviços profissionais entre backlog de projetos, pré-vendas, treinamentos e documentação.

Principais entregas

Maximizei a utilização de recursos frente aos SLAs e escopos acordados com clientes internos e externos.

• Gestão de recursos
• Backlog de projetos
• Pré-vendas
• Definição de SOW

Jul 2010 – Set 2010

Analista de Produtos

Escala

Cobri o ciclo completo de desenvolvimento de produtos novos e existentes.

Principais entregas

Traduzi análise de mercado e concorrentes em planos de posicionamento de produto.

• Ciclo de produto
• Análise de mercado
• Posicionamento de produto

Ago 2008 – Dez 2009

Analista de Infraestrutura | Analista de Projetos

Escala

Conduzi projetos de infraestrutura para três sites parceiros de alto tráfego: Baixaki, Baixaki Jogos e Omelete.

Principais entregas

Entreguei migrações, melhorias de ambiente e uma nova infraestrutura dentro dos SLAs.

• Migração
• Infraestrutura
• Go-live
• ITIL, PMI e Scrum

Set 2005 – Mar 2008

Shift Leader – Líder de Equipe de Suporte e Operações

Escala

Liderei equipe de 25 pessoas suportando mais de 2.000 servidores no programa Best Shore, com colaboração diária com EUA e Índia.

Principais entregas

Mantive a continuidade de produção com conformidade de SLA e RFC sob práticas ITIL.

• Operações críticas
• Suporte N1 e N2
• Gestão de incidentes
• Controle de SLA